12月3日下午，川投集團總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理伍康定、總經(jīng)理助理石平及計劃部、財務(wù)部、能源部、黨群部等相關(guān)部門負責(zé)同志一行，深入川南發(fā)電調(diào)研。總經(jīng)理一行到達瀘州后，不顧舟車勞頓在公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗陪同下，先后來到生產(chǎn)車間、中央集控室與儲煤區(qū)，深入考察兩臺發(fā)電機組的運行情況，詳細了解當(dāng)前煤炭庫存與生產(chǎn)使用情況。隨后總經(jīng)理一行聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)、煤炭保障、發(fā)電形勢、今年1-11月生產(chǎn)經(jīng)營等情況的工作匯報。
聽取匯報后，副總經(jīng)理伍康定首先對川南公司今年主要工作成果表示了肯定，特別是燃煤管理工作卓有成效，入廠入爐煤熱值差從去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；對經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)，1-11月同比減虧1.78億元，伍總要求全年要力爭實現(xiàn)1000萬元的利潤目標(biāo)，當(dāng)前務(wù)必要確保兩臺機組的正常運行，杜絕“非停”事故，在枯水期一定要爭取多發(fā)電。
總經(jīng)理在聽取匯報后對公司規(guī)范管理、加強成本控制、努力扭虧為盈的經(jīng)營管理工作給予了充分肯定，對不懼困難、敢于克服困難、將壓力轉(zhuǎn)化為動力的經(jīng)營班子給予了高度評價。對下一步的工作，總經(jīng)理提出了四點要求：一是要著眼大局，確保集團下達的年度目標(biāo)按時完成。時間緊迫、任務(wù)艱巨，要確保發(fā)好每一度電，按董事會要求并力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)；二是要狠抓安全生產(chǎn)，確保萬無一失，目前正直枯水期，是火電企業(yè)出力的最好時機，在安全生產(chǎn)上不能馬虎，不能有一點松勁跡象；三是要做好思想工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)與人才是一種相輔相成的關(guān)系，要重視生產(chǎn)一線與核心技術(shù)職工隊伍的穩(wěn)定，要通過提升公司效益來提高職工收入；四是要提前做好明年工作準(zhǔn)備。今年公司效益相對轉(zhuǎn)好，煤價下跌是主要原因，如何保持持續(xù)發(fā)展能力？希望班子對于明年的工作一定要提前研究，做好分析方案，不斷挖潛創(chuàng)新，使公司走上一條持續(xù)盈利的道路，盡力為集團公司多做貢獻！
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