集團公司召開2012年能源產業建設經營分析會

攻堅克難  提升整體效益
夯實主業  爬坡上行促發展
為全面完成能源板塊年度預算目標而努力
——集團公司召開2012年能源產業建設經營分析會

    2012年11月15日，集團公司在成都召開2012年能源產業建設經營分析會，副總經理伍康定、李文志、總會計師曹筱萍、總經濟師薛東兵、副總經濟師兼資金財務部經理鄭世紅出席，監事會主任監事任榮到會指導工作，集團公司相關部門、能源板塊各企業共60余人參加會議。會上，各能源企業分別對今年1－10月的建設和經營情況進行了全面認真的剖析，對當前面臨的困難和存在的問題提出了對策和措施；薛東兵總經濟師部署了2013年預算編制相關工作，伍康定副總經理作了講話。
    伍康定副總經理會上首先傳達了順福董事長、總經理對能源板塊各企業的問候和要求：一是要按照年初工作會的要求，落實具體措施，千方百計多發電，多創效益，全面完成年初下達的目標任務；二是二灘公司要確保錦屏二級電站首臺機組年底發電，切實兌現上市公司對股民的承諾，神華巴蜀公司要確保今年扭虧為盈，實現對重組協議的承諾；三是在宏觀經濟不景氣、工業板塊十分困難的情況下，能源板塊要力爭多出力、多做貢獻；五是要抓好后繼項目，尋找機會，加快發展，不斷壯大能源支柱產業。
    會上，伍總全面總結了能源板塊1-10月的生產經營和項目建設情況，認真分析了能源產業宏觀形勢和當前面臨的主要困難，對今年最后兩個月的工作提出了明確要求：一是要扎實抓好企業的安全穩定工作，確保全年無重大安全責任事故發生。二是要進一步加強機組的運行方式調整和電力營銷工作，努力確保預算目標完成。各發電企業要根據自身的特點開展有針對性的營銷工作，保持設備的良好狀態，提高機組設備利用效率，多發電、發好電；煤炭企業要力爭多產煤、多銷煤，確保企業效益最大化。三是要切實加強內部管理，努力提升企業效益。火電企業要繼續從燃煤管理、運行管理、設備檢修、減少非停等方面精打細算，長抓不懈，向管理要效益。川南發電和神華巴蜀公司要在今年實現扭虧為盈；水電企業要進一步從嚴、從緊、從源頭上控制各類支出，對標挖潛，降本增效，通過精細化管理提升企業效益。四是要抓好在建籌建項目，努力開拓新的能源項目，保持能源產業地持續不斷發展。五是要全面做好2013年預算編制工作，確保集團公司全面預算管理水平再上新臺階。最后，伍總要求大家要克服困難，扎實工作，保持能源產業良好的發展態勢，沖刺最后兩個月，為全面完成能源板塊年度預算目標而努力。