交大光芒公司召開2017年度工作部署會

驚蟄春乃發，奮進正當時。3月6日，交大光芒公司在生產基地會議室召開2017年度工作部署會，會議由副總經理兼財務總監羅朝順主持，經營班子成員、各部門中層以上管理人員、項目總監、研發產品經理等60余人參加。

會議首先由交大光芒公司總經理劉成輝傳達集團公司、川投能源2017年工作會精神，傳達集團公司劉國強董事長、高淳總經理、川投能源楊洪總經理的講話精神。劉成輝要求各部門嚴格按照上級的會議精神，結合實際情況狠抓落實。

隨后，交大光芒公司常務副總經理兼總工程師陳奇志以“強基固本、嚴控風險，扎實推進、樹立口碑，創新引領、布局未來”24字方針為主題，對公司2017年度的重點工作進行安排部署：一是在鐵路供電自動化的優勢領域要加強安全意識、風險意識、質量意識和措施落實四個方面的建設，要重點落實關鍵質控產品清單和工程調試、駐地運維負面清單的建立，完善技術標準和調度系統應急預案以及全面梳理各大路局系統風險等方面的工作。二是在鐵路供電檢測和信息化的拓展領域要加強趕超意識、危機意識、主動意識和協調聯動方面的建設，要重點落實30臺4C檢測車、6C數據中心的推廣落地、鐵路供電調度管理系統技術條件制定、試運行及全路推廣等方面的工作。三是在鐵路供電前瞻性領域要重點落實PSCADA大數據落地、接觸網狀態評估和變電所巡檢機器人研發等方面的工作。

隨后，劉成輝傳達了《鐵總2017年供電工作會議》精神，并結合當前經濟形勢，對公司2017年工作提出了五點具體要求：一是理清思路，監督執行。當前公司發展形勢非常嚴峻，各部門一定要按照總結會上的工作要求，理出思路、主抓重點、制定措施、監督執行；部門負責人要履行好部門管理和業務發展的主體責任和監督責任，強化執行誰主管、誰負責、誰監督的工作機制。二是點面俱進，加強考核。要將每名員工當年當月的重點工作納入目標考核范圍，實現績效目標考核的全覆蓋，既抓重點又抓常規，切實推動公司點和面的管理水平的快速提升。三是聯動協調，保障重點。4C項目是公司首要任務，6C數據中心和巡檢機器人的研發也是今年的重點工作，研發、生產、工程、營銷等部門要千方百計保進度；相關部門要及時進行市場評估和布局，用銷售來推動市場，用市場來牽引銷售。四是強化監管，提質增效。建立以提高人力資源使用效率為主體的降本增效工作機制，進一步明確人力資源準入條件；加強監管，把控質量，控制過程，提高效率，打造高效的人力資源團隊。五是高度重視，狠抓落實。今年的目標任務非常艱巨，各部門一定要引起高度重視，統一思想、科學謀劃、精心組織、全員參與，牢記監督責任，一級抓一級，層層抓落實，確保公司2017年各項指標順利達成。

在交流環節，與會人員針對劉成輝提出的要求紛紛發言，表達了干好2017年工作的信心和決心。劉成輝與分管副總、部門經理代表簽訂了“績效考核”、“雙廉”和“安全生產”年度目標責任書。此次部署會還對公司2017年安全工作進行了全面部署。