7月13日下午，公司在2620會議室組織召開了2023年第三季度工程質(zhì)量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼，公司副總經(jīng)理、質(zhì)委會副主任唐伽及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司各部門、長江設(shè)計代表處、各監(jiān)理部、各第三方質(zhì)量檢測單位、各施工單位項目部主要負(fù)責(zé)人及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計40余人參加會議。
會議總結(jié)了銀江水電站2023年第二季度工程質(zhì)量管理情況，梳理并分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確了第三季度質(zhì)量管理目標(biāo)，安排部署質(zhì)量管理重點工作。
會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2023年第二季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及下季度工作計劃作了詳細(xì)匯報，同時公司工程管理部對第二季度質(zhì)量管理亮點和存在的典型問題進(jìn)行了通報。各參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位當(dāng)前質(zhì)量管理工作實際開展情況，對質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻反思，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會上，吳巍嶼對2023年第三季度質(zhì)量管理重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。他指出，下季度銀江水電站將陸續(xù)啟動3#、4#機(jī)組尾水管及1#機(jī)組管型座安裝工作，同時溢流壩也將迎來混凝土澆筑高峰，交叉作業(yè)情況將進(jìn)一步突顯，現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全管理難度將進(jìn)一步增加，各參建單位要打起十二分精神，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量控制手段，落實好設(shè)計供圖、設(shè)備供應(yīng)等工作，深入分析前期質(zhì)量管理存在的問題，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全和進(jìn)度，把“精品工程、樣板工程、陽光工程”的要求落實到日常工作中，為推動工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展夯實質(zhì)量根基。
會議最后，徐孝剛對本次質(zhì)量管理委員會作了總結(jié)講話，從提高質(zhì)量意識、鞏固提升質(zhì)量檢查效果，強(qiáng)化質(zhì)量措施落實、進(jìn)一步改善現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向、研究正確處理問題的方案和方法等方面對質(zhì)量管理工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷提升質(zhì)量管理意識，要以改變和創(chuàng)新的思維去看待和解決問題；二是要深入分析存在問題的根本原因，從源頭上解決和杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)；三是各參建單位要從有利于保證工程質(zhì)量和安全的角度出發(fā)，精細(xì)化組織開展各項工作，保障工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控。
參會人員紛紛表示，將嚴(yán)格按照公司質(zhì)委會會議要求，進(jìn)一步落實落細(xì)質(zhì)量管理措施，壓實質(zhì)量管理責(zé)任，積極參與質(zhì)量管理專項活動，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，切實提高質(zhì)量管理意識，齊心協(xié)力共同推進(jìn)工程建設(shè)，確保工程目標(biāo)節(jié)點順利實現(xiàn)。
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