3月19日，川投集團副總經理張昊率經營管理部劉厚榮、安全環保部王攀登組成的檢查組，采用事前不打招呼、不發通知和直奔檢查地點的方式，對川投能源所屬攀枝花水電公司銀江水電站施工現場開展安全環保及疫情防控工作情況暗訪檢查。正在攀調研的川投能源黨委委員、紀委書記、總法律顧問冉蘭平，攀枝花水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛，黨總支副書記、總經理蔡承德等陪同檢查。
檢查組實地查看了銀江水電站壩軸線、C1標葛洲壩路橋公司施工現場封閉區防疫檢查點、康家溝渣場、C1標渣場臨時拌和站、渣場路BC段箱涵臺背回填等作業區現場工作情況。
在銀江水電站壩軸線，張昊一行聽取了業主、監理、施工單位負責人對銀江水電站整體情況、安全環保及疫情防控工作重點難點匯報。在C1標葛洲壩路橋公司施工現場封閉區防疫檢查點，暗訪組仔細檢查了防疫點設置，了解了征地移民情況。在康家溝渣場現場，暗訪組對現場安全文明施工、施工便道臨邊防護、警示設置進行了指導，對監理人員配置、施工單位組織機構設置、施工技術方案、安全措施等進行了詳細檢查，并要求各參建單位要認真履行各自職責，按照要求做好安全生產、環境保護和疫情防控任務。
在隨后召開的暗訪情況交流會上，檢查組從施工現場安全標牌標識、渣場填方區滑坡監測、參建單位安全管理機構和制度完善三個方面提出了具體要求；同時強調，新冠肺炎疫情導致銀江水電站項目工期延誤了兩個多月，攀枝花水電公司要提前謀劃施工現場尤其是渣場的防洪度汛；因疫情原因未及時到位的人員和設備，要積極采取措施，及時做好調整，保障安全環保工作有序開展。
張昊強調，川投集團所屬企業行業分散，安全管理跨度大，近年來很多新項目、新建設陸續展開，對安全管理提出了更高的難度。銀江水電站項目是新一輪西部大開發標志性工程之一，是省、市、集團公司和上市公司的重點項目，作為集團公司十余年來最大的自建水電項目，集團公司對此高度重視，項目安全環保工作不容有失。今天，川投能源組織各方水電建設人才重聚攀枝花，掀起銀江水電站的建設高潮，這樣的良好局面來之不易，需要倍加珍惜。
針對銀江水電站安全生產工作，張昊指出，一是要堅決落實安全生產主體責任。攀枝花水電公司全體班子成員，尤其是一把手要堅決落實安全生產主體責任，黨政同責，一崗雙責，把安全環保工作貫穿整個工程建設和經營管理全過程。安全環保工作是一票否決，主體責任要高高舉起，一刻不能怠慢；二是要建立融合一體的安全管理協作體系。要建立業主單位與參建單位的安全管理協作體系，做到統籌兼顧，協調統一，各自的分管機制、機構設置、管理模式、制度體系都要細化，不留死角，不留漏洞。要把安全環保的制度架構和管理機制落實好，同時把人員、資金落實到位，項目正常的安全管理預算要做到有保障、不封頂；三是要充分認識銀江項目安全環保工作的特殊性。銀江水電站屬于地處城市中心區的大型水電站，地理位置特殊，交通壓力大，車流量很大，周邊居民密集，項目受到社會和民眾的廣泛關注和監督。如何在新環境下做好安全環保工作，對我們提出了新的課題和新的挑戰。針對現場揚塵、噪音等，攀枝花水電公司采取了自制灑水車、分時段施工等措施，取得了一定效果，但是仍然不能掉以輕心，要繼續抓好安全環保各項工作，做好輿情管理，切實打贏企業“發展保衛戰”。
冉蘭平代表川投能源公司作表態發言，表示將提高政治站位，扛起主體責任，狠抓自身和參建單位安全管理，進一步查缺補漏，整章建制，不留死角，不留漏洞，抓實抓細抓落實，確保工程安全文明施工。
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