李文志率隊赴銀江水電站和大健康紅格片區督導檢查

7月6日和7日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志率隊赴攀水電公司銀江水電站和大健康紅格片區開展督導檢查，集團公司董事、副總經理李洪，副總經理孫前元陪同督導檢查。

在銀江水電站，督導檢查組深入康家溝渣場、大壩基坑施工現場，重點檢查了攀水電公司“迎大運?保安全”集中整治、重大事故隱患專項排查整治、安全生產責任落實以及風險辨識管控情況，并代表集團公司慰問了攀水電公司及電站參建單位一線員工，為大家送上防暑降溫物資。

督導檢查組肯定了銀江水電安全生產工作，對檢查出的問題進行了反饋，并提出了整改要求。

李文志要求，銀江項目要抓牢安全質量，針對當前工程建設安全管理重點，要務必壓緊壓實各方責任，深入開展隱患排查治理，抓好防汛度夏，做好防暑降溫，強化應急值班值守，積極開展實戰應急演練，切實提升應急響應能力。要加強工程質量監管，從嚴從實把好工程質量關。要抓好經營發展，認真學習貫徹省委十二屆三次全會精神，聚焦工業興省、制造強省，培育能源化工萬億級產業目標，科學謀劃項目建設和生產準備工作，在確保安全和質量的前提下，高效推進工程建設，沖刺2025年首臺機組發電目標。要持續深化企地之間的合作成果，助力集團公司打造資產千億級、裝機規模千萬千瓦級的一流能源企業，為四川現代化建設貢獻更多川投力量。要抓實廉潔工程，壓實黨風廉潔建設各方責任，圍繞集團公司“四大風險點”，盯住重點人、重點事，聚焦重點崗位、重點領城、重要環節，“三不腐”一體推進。做好主題教育、省委巡視反饋問題整改、以案促改等工作，把銀江水電建成經得起檢驗的廉潔工程、精品工程。

李洪表示，銀江水電站地處城市中心，施工受限因素多，攀水電公司要帶領全體參建單位精心組織、科學規劃，確保工程建設安全高效推進，打造銀江水電明珠。

孫前元表示，攀水電公司要汲取全國、全省近期典型安全事故教訓，總結工作經驗，進一步增強安全風險意識，樹牢底線思維，壓實壓牢參建各方責任，切實保障銀江水電站工程建設安全穩定，為成都大運會順利召開營造良好的社會環境。

在大健康紅格片區，督導組先后前往川投宏義355項目、川投春光里項目、紅格溫泉賓館檢查了安全生產工作開展情況，聽取了紅投公司、匯鑫公司、會展中心上半年經營指標完成情況的匯報。李文志強調，要堅決扛起政治責任，對“迎大運?保安全”工作再動員、再部署、再落實，提高思想認識，強化排查治理力度，深刻汲取近期安全生產事故教訓，做好舉一反三、以查促改、以改提升，堅決扛起“迎大運?保安全”政治責任。要全面完成年度目標任務，加強組織領導，狠抓責任穿透，以成本控減、效益提升為重要抓手，以存量地產去化為基本著力點，不折不扣完成今年目標任務。要提升管理水平，對標行業先進，提升精益管理，酒店業務要突出抓好服務改進和品質提升，通過精細精準服務增加客戶粘性和高附加值產品供給，不斷優化收入結構，增強盈利能力。

集團公司總經理助理李勝章，集團公司辦公室、經營管理部、安全環保部，川投能源、川投大健康公司有關負責同志參加檢查。