舒勇副總經(jīng)理帶隊(duì)赴田灣河公司調(diào)研指導(dǎo)工作

10月25日至26日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇赴田灣河公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和改革轉(zhuǎn)型工作。

舒勇實(shí)地查看了仁宗海水庫大壩除險(xiǎn)加固工程、流域梯級電站生產(chǎn)發(fā)電情況、草科溫泉小鎮(zhèn)選址現(xiàn)場，并聽取工作匯報(bào)。

舒勇指出，田灣河公司“安全生產(chǎn)中心、利潤創(chuàng)造中心、水電人才培養(yǎng)中心”定位好，“凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率”表現(xiàn)好，“內(nèi)部管理、制度建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”推進(jìn)好，是集團(tuán)公司名副其實(shí)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

舒勇強(qiáng)調(diào)，田灣河公司要協(xié)調(diào)好“現(xiàn)場與遠(yuǎn)程、運(yùn)營與安全、轉(zhuǎn)型與發(fā)展、關(guān)心與成長”四個(gè)關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)一線和遠(yuǎn)程控制的人員、設(shè)備、物資配置，積極圍繞主業(yè)開拓新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，在提升公司治理挖潛增效的同時(shí)確保生產(chǎn)、地災(zāi)、交通、在建工程的安全，搭好職工發(fā)展平臺，將田灣河公司打造成出人才、出干部，出特色、出亮點(diǎn)的川投集團(tuán)標(biāo)志性水電企業(yè)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章，專職董監(jiān)事孫志祥及經(jīng)營管理部、田灣河公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志隨同檢查。