川投集團召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會

為系統(tǒng)總結(jié)集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目推進情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢，安排部署下一步工作，確保實現(xiàn)上半年“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)，4月15日，川投集團在川投大廈組織召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志及經(jīng)營班子出席會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平主持會議。

會上，李文志對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)點評。他表示，集團一季度經(jīng)濟保持平穩(wěn)有序運行，主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長，經(jīng)濟效益持續(xù)提升，實現(xiàn)了“開門紅”。一是營收保持穩(wěn)定增長。集團合并實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長40%，18戶二級企業(yè)營業(yè)收入同比增長。二是盈利水平持續(xù)提升。集團合并實現(xiàn)利潤總額同比增長84%。三是成本管控初見成效。每百元營收成本費用同比減少6.36元，較2019年同期減少2.03元。四是債務(wù)風(fēng)險有所緩解。資產(chǎn)負(fù)債率自去年三季度以來環(huán)比持續(xù)下降，負(fù)債總額同比增幅大幅收窄。

他指出，在看到成績的同時，要清醒認(rèn)識到集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展還存在問題和短板：一是業(yè)務(wù)板塊發(fā)展仍不平衡；二是成本費用管控任務(wù)依然艱巨；三是投資項目執(zhí)行和管理有待加強；四是各項重點改革任務(wù)推進速度有待提升。

他要求，在“前有標(biāo)兵，后有追兵，不進則退，小進也是退”的嚴(yán)峻形勢下，集團上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到全力深化改革、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。一是要圍繞國企改革和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設(shè)計。加快推進企業(yè)改革重點任務(wù)，科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是要圍繞有效投資和整合退出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。擴大有效投資，加快低質(zhì)無效資產(chǎn)整合退出。三是要圍繞對標(biāo)管理和虧損治理，提升運營質(zhì)量。扎實開展對標(biāo)一流管理提升行動，系統(tǒng)推進重點虧損企業(yè)專項治理工作。四是要圍繞業(yè)務(wù)管控和合規(guī)管理，筑牢安全底線。加強各項業(yè)務(wù)管控，持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設(shè)。五是要圍繞任務(wù)分解和激勵約束，抓好工作落實。分解落實目標(biāo)任務(wù)，建立健全市場化激勵約束機制。

集團公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅通報了一季度所屬公司重點項目推進情況，并對推進不及預(yù)期的項目主體提出了工作要求；羅永平傳達了4月13日省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會精神，通報了一季度所屬公司經(jīng)濟運行情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算滯后的公司提出了改進要求。

會上，集團所屬4家二級公司就一季度重點經(jīng)營情況及省委巡視“回頭看”整改工作情況進行了交流。

集團公司相關(guān)部門、所屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。